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世紀(jì)興業(yè)集團(tuán)冬季動(dòng)員會(huì)圓滿召開

發(fā)布時(shí)間:2019-11-11     瀏覽次數(shù):7673

      為深入總結(jié)2019年取得的成績(jī)，科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃2020年計(jì)劃目標(biāo)，分析存在的問(wèn)題，確定努力目標(biāo)，集團(tuán)公司于11月10日在二樓培訓(xùn)教室隆重召開“冬季動(dòng)員大會(huì)”，會(huì)議由集團(tuán)副總裁張華女士主持，集團(tuán)全體員工參加了本次會(huì)議。

      首先，張總代表集團(tuán)再次隆重介紹《2019年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》，并要求全體員工爭(zhēng)分奪秒，奮力追趕。


      董事局副主席、集團(tuán)總裁尤長(zhǎng)生做動(dòng)員講話。首先尤總對(duì)全體員工面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境取得的銷售業(yè)績(jī)、規(guī)范化與數(shù)據(jù)化的管理提升表示肯定；對(duì)全員營(yíng)銷、關(guān)聯(lián)營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷取得的開門紅表示認(rèn)可，對(duì)率先完成全員營(yíng)銷任務(wù)的員工給予表?yè)P(yáng)，同時(shí)要求全體員工共同努力，完成關(guān)聯(lián)營(yíng)銷簽約與回款；對(duì)大客戶部、產(chǎn)品研發(fā)部、項(xiàng)目管理制、商業(yè)規(guī)劃布局所奠定的營(yíng)銷模式變革、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、大盤商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式給予認(rèn)可；對(duì)歷史遺留問(wèn)題解決、服務(wù)品質(zhì)提升表示感謝。

      其次，尤總對(duì)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入剖析。要求各級(jí)員工加深對(duì)董事局戰(zhàn)略的理解；加強(qiáng)以員工統(tǒng)一思想為原則的文化認(rèn)同；落實(shí)制度化管理、系統(tǒng)化管理；杜絕各自為政、打破個(gè)人主義，加強(qiáng)思想統(tǒng)一、業(yè)務(wù)協(xié)同、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、服務(wù)能力；提升數(shù)據(jù)規(guī)范與應(yīng)用；提高產(chǎn)品定位能力。


      然后，尤總進(jìn)一步明確下一階段工作目標(biāo)。要求各級(jí)員工全力以赴完成20.25億銷售目標(biāo)；毫不懈怠，做好冬休前各項(xiàng)工作；精準(zhǔn)確定新開項(xiàng)目規(guī)劃方案；竭誠(chéng)服務(wù)、滿足需求，耐心引導(dǎo)，杜絕群體性事件發(fā)生；科學(xué)編制2020年組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算；做好年度考核，順利召開年終會(huì)議。

      最后，尤總明確提出下階段發(fā)展要求。全體員工要不斷探索公司存續(xù)之道；建立以人為本的人力資源管理體系、價(jià)值導(dǎo)向的考評(píng)機(jī)制、沉淀數(shù)據(jù)與完善標(biāo)準(zhǔn)；打破平衡，持續(xù)培育干部隊(duì)伍，打造狼性團(tuán)隊(duì)；奉獻(xiàn)自己、服務(wù)客戶，支撐公司繼續(xù)前行；深入剖析、找出發(fā)展痛點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)；明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)地位。