為有效推進董事局戰略目標，分解與落實集團公司年度經營計劃，5月17日集團公司隆重舉行2020年度目標責任書簽約儀式。

首先由計劃部總經理宋兵對集團年度目標責任狀及各部門目標責任書體系進行了詳細介紹；其次由人事行政部總經理賈秀梅對2020年度管控模型、組織架構及薪酬體系調整情況進行了細致的分析與解讀。

然后是隆重的簽約環節，集團總裁代表公司與財務總監及各部門負責人分別簽訂年度目標責任書。

最后，集團總裁發表重要講話。尤總深入分析了疫情影響下經濟形勢的發展趨勢；深度剖析了房地產市場面臨的困難、挑戰及發展機遇；貫徹傳達董事局對集團公司的發展要求；更是客觀的分析了集團公司發展過程中存在的問題、面臨的挑戰，更是明確的提出了通過管控模型調整、流程及標準等優化，通過全體員工堅定信心、全員營銷、積極協作，努力促進集團公司業績更上一個新臺階的殷切希望。

                                                                                          集團總裁講話核心內容

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2020年全球疫情的發展，對人類社會、政治、經濟產生了重要影響，各國經濟下滑嚴重。在此形勢下，中央堅持“房住不炒”的定調不動搖，雖實行了貨幣寬松政策、全國兩會即將召開，但對房地產市場釋放的紅利仍十分有限。

聚焦新疆房地產市場，標桿房企紛紛進駐、資源高度集中、存量急劇增加、人口紅利難以享受、消費者產品差異化與品質的要求逐步提高。在此環境下，政府倡導各大企業加大投資、增加就業崗位、提高稅賦貢獻；董事局明確要求進一步實施兩個全面、推進標準化建設，做好新項目開工準備，這些都為集團發展需要面臨的嚴峻課題。

作為新疆本土企業，既要時刻關注市場變化，做好充分應對策略，更要充分認識到我們存在的待交付項目節點實現難度，商業與車位的銷售難點，架構、流程與業務的匹配度不夠完善，項目區域與品牌處于劣勢及一直存在的本位主義與協同度不高等現狀。

面對復雜的市場環境及公司客觀存在的問題，我們要以變革求生存、以協同促發展，要搭建符合市場環境的、能夠快速反應的組織架構與業務流程體系，要不斷的建立和完善標準化體系，要控本增效、縮編提薪，還要實施以價值為導向的考核體系、確定“責任中心”，更需要全體員工堅定信心，積極落實全員營銷，不斷的提高協同性與配合度，以促進公司業績邁上一個新的臺階。